• 总校长赵丰平给潍坊瀚声学校全体干部做培训
  • 发布人: 发布日期:2018-09-07

  开学初,271教育集团总校长赵丰平来到潍坊瀚声学校,调研学校开学情况并从国际化学校办学的宏观思考、系统运作、项目管理、国际化和走向创造五个方面给全体干部做培训。

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  一是关于宏观思考。宏观思考是一种思维方式,在瀚声学校,每一名干部都要学会宏观思考,从宏观到微观,要用普遍联系的观点看问题,要从宏观上研究学生的个性需求,要认识宏观思维的伟大意义,作为学校领导干部,要有战略思想和宏观布局。每一名干部都要积极思考学校下一步的发展方向是什么?学校的十年、五年、三年、一年规划是什么?我们的国际化如何打造?每一名学科主任和备课组长都要从宏观上思考整合课程文本的学习、使用和修改,领导要带好团队,激发老师们和学生们的积极性,在使用整合课程文本的过程中生成和创造,在实施的过程中树立榜样。要把整合课程文本的使用放在整个学校系统发展的网络中思考和实施。

  二是关于系统运作。做事情锁不住目标,考虑问题不系统,项目运作不协调是影响团队和个人发展的主要原因。作为瀚声的干部,要从哲学的角度来认识事物的本质,认知事物之间的相互联系。领导干部要系统的运作一切项目工作。同时要系统的计划项目工作。我们要做着今天的事,考虑着明天的事,计划着期末的事和下学期的事。运作的每一件事情都要在一个体系里面,搞清楚自己运作的事情与学校十五三一发展规划的关系。很多事情,一开始就成功了,而有的事情一开始就失败了,失败的原因就是因为没有系统的运作。我们的系统运作不是为了开始,也不是为了结束,而是为了接下来的一系列事情。学校的国际课程与国家课程,国际课程与国学课程,国际课程与音体美课程之间的如何统整,需要在把握课程本质的基础上宏观架构和宏观谋虑,需要系统运作。国际化的课程建设必须宏观,要探究国际课程的本质。

  三是关于项目管理。项目管理是271教育的管理手段,其基本要求是目标明确、内容具体、标准可行、培训有效、会商到位、反馈及时、责任到人。每一个瀚声学校的领导干部都要有极其明确的目标。所有的人都要拥有目标,天天思考自己的目标和标准,拥抱理想,持续精进。天天把目标揣在怀里,天天对话,天天擦拭,天天思考,思考自己的目标,思考今年自己可以达到什么样的高度,思考自己的目标和十五三一规划的关系。目标是发展的动力,没有目标就没有了动力。每一个人的发展都是自我的发展,都是自己发展自己,自己提拔自己。学校要通过项目管理帮助每一个老师发现自己,超越自己,成就自己。

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  四是关于国际化。瀚声学校作为集团的国际化学校,不仅要有国际化的色彩、语言文字和形象,还要有国际化的管理方式和育人体系,更重要的是每一个领导干部要有国际化的思维和行为。每一名干部的思维方式和行为方式要国际化。要学习外国人的思考方式,学习他们对人、对事物的态度,要学会自动自发和敬业。我们要打造高中、初中和小学以及全体教师的国际化。要打造思想自由的学术氛围,大家都要思考自己的国际化和自己对学校国际化所做的贡献。

  五是关于创造。瀚声的学校发展将来一定要走向创造。走向创造的要点,一是灵魂参与,二是事事走心。灵魂参与后,我们的工作会极其愉悦。用心做事,不应付,真心的喜欢我们的学生,真心的对待我们的学生,用忘我的态度,天天创造,天天喜悦,天天研究事物的本质。工作愉悦,就会自发的走向自我的创造,走向自由自主的创造,我们都是在为自己的灵魂追求工作,为实现自己的人生价值工作,每个人都是瀚声的主人。

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  执行校长王守海做总结,本次的培训是一次具体的工作指导,学校的所有领导干部要通过不断的阅读和思考来提高自己的认知水平,学习内化其中的逻辑内涵关系,在未来的工作中,一定要灵魂参与、走心,这样才能将总校长的培训精神内化成自己的思想。其次要对照自己部门的工作实际,适时调整工作思路和方法,培训自己的老师,提高工作效率,持续精进。

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