• 271教育集团召开工作标准落实督导总结大会
  • 发布人: 发布日期:2019-01-21

2019年1月16日至1月17日,山东二七一教育集团2018-2019学年第一学期工作标准落实督导总结大会在集团总部举行,本次大会主题是“遵规循道 超越发展”。集团及15所学校领导干部共计200余人出席了本次会议。271教育集团总校长赵丰平为大会开幕致辞,会议由集团副校长刘树忠主持。

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赵丰平总校长开幕致辞

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集团副校长刘树忠主持会议

1、督导总结反馈

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集团副校长韩守信

集团副校长韩守信作督导总体情况总结,本次督导亮点工作有:1集团中心和各学校认识到位、目标一致;2.各校项目管理工作标准有了明显提升;3.坚信271,团队文化打造凸显优势;4.课程、课堂研究实现新突破。并对下一步工作作出指导:1.全力打造团队文化,特别是干部团队文化;2下学期全部完成学校三年发展规划目标;3.项目管理标准再提升;4.强化整合文本的学习、使用和修改,提升教师课程水平;5.本学期不合格项下学期彻底销号。

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教师发展研究院院长贾世杰

集团教师发展研究院院长贾世杰进行总结反馈。贾世杰院长指出,本次督导各学校以“十五三一规划”引领教师整体发展,目标达成度高,对队伍建设、学科建设、标准化建设成效显著的学校进行了肯定,表示各学校的教师品质正在稳步提升。虽然成绩显著,但仍有不足,贾世杰院长指出要不断加强队伍建设,课程建设、课堂创新力度,加大项目管理的管控力度,完善标准,形成完美闭环。

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学生成长研究院院长李刚

集团学生成长研究院院长李刚指出,本次督导各校团队文化建设卓有成效,学生的自主管理能力显著提升,用事实阐释了赵校长提出的“文化火焰论”。他表明食育课程已成为271教育集团一张名片,下一步集团即将申请中科院食育课程研发基地。

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后勤服务中心主任高兴科

集团后勤服务中心主任高兴科进行反馈汇报,他对于本次督导中各校展现出的后勤管理团队风采表示肯定。并提出下一步要强力推进团队文化建设、构建后勤服务中心规范化体系、全力提升劳动育人课程品质三方面的工作重点。

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餐饮服务中心主任高瑞萍

集团餐饮服务中心主任高瑞萍表示本次督导中各校工作标准落实力度大、4D管理常态化发展、家校沟通效果好等亮点工作。并深层次展现了食育课程的育人效果,提出食育课程品质再提升等下一步工作重点。

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财务中心主任姜巧红

集团财务中心主任姜巧红表示本学期各校财务中心以项目管理为手段,无论是文化建设,还是工作标准落实都有显著提高,且财务管理规范。各校创新服务方式、账务水平提高、税务管理规范,切实彰显了财务中心“忠诚、敬业、服务、规范”的主流文化。并从四方面呈现了财务中心下一步的工作重点:严格落实标准、深化预算管理、积极建设资金池、加强税法研究。

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行政中心主任王全强

集团行政中心主任王全强提出各校人力资源管理工作重视程度提高、显性文化建设立体呈现、各校党组织切实发挥党建引领作用三方面亮点工作。他表示下一步各校要规划引领,追求极致。强化各项规范建设、加强人力资源管理、提升文化宣传的品质和档次。推动行政中心工作再上新台阶。

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数据中心主任孙光伟

集团数据中心主任孙光伟指出,本学期酝酿已久的271BAY落地实施,数字化校园建设全面提升,下一步要利用期末总结反馈加强对部门定位和项目再理解,组织教师和学生全面参与271BAY研发,贴近应用场景,满足学生个性化学习需要。

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赵丰平总校长为获奖教师颁奖

2、典型发言

16日晚,在集团2号报告厅由6位校长进行典型发言。内容囊括了学校发展的担当与使命、课程课堂创新、标准管理、年级建文化带队伍、271Bay、食育课程等工作,他们立足于自身工作岗位,对本学期工作取得的成绩以及今后努力的方向作了精彩分享,触动心灵、倍受鼓舞。

3、总校长总结

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17日上午,赵丰平总校长以“我们应该精进在哪里”为题作培训引领。


01、做个“四有”干部


271教育的干部要有高度(格局、眼界、追求、定力)、有学识(认知水平、认识自己、遵规循道、反思)、有魄力(果敢、坚定、大气、能赢敢输)、有干劲(持久苦干、体力、动力源、目标),只有做到“四有”,才能带领团队打胜仗,引领队伍攀高峰。


02、执行校长、中心主任、年级主任工作思路要清晰


干部要目标清晰、斗志旺盛、思路具体稳定,及时修正完善;要注意调查研究,透过现象看清本质;克服困难,有架构地进行体系化建设,明确项目团队要求,做一名合格的领头羊。


03、要有高尚人格


领导干部要用高尚的人格魅力凝聚人心,深刻认知271教育哲学,构建自己的价值体系。要研究事物规律、洞察事物本质;更要勇于承担责任、锁住目标、激发斗志。对项目管理形成闭环,建立起一条科学、实用的落实目标的管道。


04、文化建设内容要具体、思路要清晰、目标要明确、结果要达标

价值观培训不能为培训而培训,孤立的单打独斗导致工作事倍功半,干部要全天候带头示范、亲力亲为、率先垂范。摆正自己位置,强化民主意识。不要把自己当成“官”,不要只当甩手掌柜,不要把问题推向客观,对学生和导师的管理要变成“领导”,杜绝存在为管而管等问题。

05、目标管理还有很大提升空间

我们的目标管理还有很大的提升空间,要有高远追求、不能有应付现象,要时刻提醒自己,承担责任;把控过程,严格标准;有超越的强烈愿望,更要有属于自己的创造。


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在新的一年里,开启新征程。集团上下遵规循道、超越发展,为271教育美好未来贡献力量!


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